莫拐农场通过“六项抓手”使大学习大讨论活动向纵深推进，逐步建立“管理制度先行、倡导雷厉风行”的氛围，引领党员领导干部转变工作作风，提升企业管理水平。
该场根据企业发展客观实际，在大学习大讨论活动中，坚持规定动作不走样，自选动作谋创新，确立了管理是企业永恒的主题、如何夯实高质量发展基石等系列研讨课题，从六个层面认真梳理，力求“抓手”变成推动企业科学、有序、高效管理的“金钥匙”。
一是抓总纲，《经营管理方案》是企业的总章程，经过广泛深入的调研、论证、研讨后，全面优化生产责任制，创新经营管理举措，给企业高质量发展建立坚实的平台，给生产单位打造动力十足、奋勇争先的擂台，给职工搭建信心百倍、实现价值的舞台。二是抓制度，完善岗位职责，规范工作流程，加强内部规范管理与监督制约，适时修订更新规章制度，在有效性、适用性、可操作性上下功夫，切实发挥用制度管人、管事的根本性作用。三是抓重点，加强财务管理和审计监督，完善内控建设，严格资金使用前的审批程序和使用过程的监督。四是抓定额，严格定岗、定责、定编制、定经费，建立机构优化、职能清晰、管理和服务高效运行的机制，通过单车核算、劳动用工管理等务实管用举措，达到奖优罚劣、奖勤罚懒，激发职工的主动性、积极性和创造性，深化降本增效的全员共识。五是抓公开，把管理的公开、公平、民主、透明摆在突出位置，采取民主决策、民主议事的方法，坚持不懈抓好场务公开、党务公开、队务公开，涉及到一线员工考勤、工分务必及时公示，切实保证职工的知情权和民主监督的作用。六是抓执行，企业高质量发展离不开每名职工的高效率工作，制度面前，一切不作为、慢作为的个体势必会在竞争中被淘汰，该场大力倡导雷厉风行、抢时争先的工作作风，要坚决杜绝“宽松软、慵懒散”的现象，让企业充满力争上游、竞技争先的正能量、新风尚。